Стратегическая сессия LEGO® SERIOUS PLAY®
для международной производственной компании

Клиент обратился с запросом на проведение ежегодной стратегической сессии, ключевой задачей которой было не просто «обсудить планы», а реально выработать согласованную позицию с учётом:

• изменений в организационной структуре,
• новых ролей и распределения зон ответственности,
• необходимости усилить фокус на приоритетах,
• желания получить настоящую вовлечённость, а не формальную повестку.

Идея создания LEGO SERIOUS PLAY появилась в середине 1990-х годов, когда компания LEGO столкнулась с необходимостью трансформации своего бизнеса. Перед лицом конкуренции и изменений на рынке компания поняла, что традиционные методы стратегического планирования и инноваций больше не отвечают требованиям времени. Это привело к поиску новых подходов, которые могли бы помочь в решении бизнес-задач.

Одним из ключевых факторов в развитии метода стало сотрудничество с Йоханом Роосом (Johan Roos) и Бартом Виктором (Bart Victor), профессорами в области управления, которые специализировались на исследованиях в области организационного поведения и стратегического мышления. Вместе с ними был разработан прототип методики, основанный на идее, что использование рук и физических объектов, таких как LEGO, может стимулировать креативное и глубокое мышление.

В начале 2000-х годов методика была официально представлена как LEGO SERIOUS PLAY. Основной концепцией метода стало использование конструкторов LEGO для визуализации идей и концепций, что позволяло участникам лучше понять свои мысли и создать общее видение в команде.

Методика была разработана с учётом теорий конструктивизма и конструкционизма, которые утверждают, что обучение происходит наиболее эффективно, когда люди активно создают что-то новое, будь то физические объекты или абстрактные идеи. Это дало толчок развитию метода, который был признан полезным инструментом для стратегического планирования, командного взаимодействия и решения проблем.

• Сформировано общее понимание текущей позиции компании
• Визуализированы приоритеты и точки роста на ближайший год
• Определены ключевые зоны ответственности и потенциальные риски

Повышена вовлечённость руководителей — каждый увидел свою роль в реализации стратегии

LEGO SERIOUS PLAY — не про «играть в кубики».

Это мощный инструмент фасилитации, с помощью которого участники думают не только головой, но и руками. Такой подход включает воображение, снижает барьеры в общении и помогает взглянуть на ситуацию по-новому.